パワーハラスメント対策の 必要性は感じていますが、ど こから手をつけてればいいの？

取組内容のカテゴリーを紹介します。何から始めるかは、緊急性のある取 組み、優先順位が高い取組みや着手しやすい取組みなどから、企業によっ てそれぞれの職場に即した形で取り組み、継続して充実させていくことが 重要となります。　

１ 推進体制の整備

パワーハラスメント対策を具体的に推進する組織として「防止対策 委員会」のような体制を整備し、推進母体とします。 　

２ 基本方針の明確・明文化

企業として「職場のパワーハラスメントは許さない」という方針を 企業トップのメッセージとして打ち出し、就業規則等への規定など パワーハラスメント防止のルールを明確にします。 　

3.社内の実態を把握

企従業員へのアンケート調査やヒアリングなどで社内の実態を分析 し、自社のハラスメント対策の方向性や課題を把握します。 　

４ 相談・苦情処理体制の整備

パワーハラスメントの問題は、予防対策をしっかりとり未然に防ぐ のが第一ですが、発生してしまった場合の対応として相談・苦情処 理体制を整備しておきます 　

４ 相談・苦情処理体制の整備

パワーハラスメントの問題は、予防対策をしっかりとり未然に防ぐ のが第一ですが、発生してしまった場合の対応として相談・苦情処 理体制を整備しておきます 　

５ 従業員への教育・周知・啓発

パワーハラスメントに対する企業の方針や防止の取組みを従業員に 周知徹底するために、各種研修の実施やポスターの掲示、社内報へ の掲載など実施します 　

トッ プや経営陣もパワーハラス メント対策に全く理解がない場合はどうすればいいの？

社内アンケートの結果分析などを提示し、自社の状況を理解してもらいま す。また、ハラスメント発生のリスクや使用者責任、防止対策の重要性等 について認識を強めるため、トップや経営陣に向けた導入研修を行うこと も有効です。 　

パワーハラスメント防止を 打ち出すと指導や教育が難 しくなります。

管理職は部下を指導・育成する責務があり、時には厳しい指導や叱ること が必要な場合があります。自身が権力・パワーを持っていることを自覚し、 パワーハラスメントがもたらす自身や職場全体への影響、デメリットを理 解して、日頃のコミュニケーションの取り方やパワーハラスメントととら れない指導の方法を身に着けることが必要です。管理職研修などで指導法 やアサーション、アンガ－マネジメントなどのスキルを身に着けていきま しょう。 　

アンケートを取るときの注 意点は？

以下の点に注意しましょう。 　

①アンケート調査の目的を明確にし、安心して率直な回答を得られるよう に工夫する。 　

②可能な限り多くの従業員、派遣社員やパートタイム従業員なども対象と して実施する 　

③パワーハラスメントについての知識が乏しい場合が想定されるので、選 択式の設問を多くし、回答しやすい内容とする。 　

④継続して実施して、周知・啓発や教育・研修の効果を把握し、今後の取 組み課題を分析する。 　

⑤無記名とする、回収方法などで個人が特定できないようにする.

パワーハラスメントに関するアンケート調査 例出典：厚生労働省ホームページより

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パワーハラスメント防止規 程を作るときのポイント は？

ルールとして明確化しておくポイントは 　

①職場におけるパワーハラスメント防止の目的と意義 　

②職場におけるパワーハラスメントの定義 　

③相談・苦情窓口の設置と諸手続き 　

④プライバシー保護と相談者に対する不利益処分の禁止 　

⑤行為者に対する処分の内容 　

規程の内容等をすべての従業員に周知徹底することが必要です